和成地产在广元在建项目和成莲花、和成锦绣、和成云著，合理优化施工环节！_广元楼盘

管理无小事，细节定成败。精细管理是企业管理中一项长期而又艰巨的任务。抓好企业管理中的每一件小事、每一个细节，做好预防和控制，是企业员工应尽的职责和义务。和成地产成本招采部，通过严格流程，精细管理，在降本增效方面取得了显著成效。

严控流程，准确定位招标价格。

在和成成本招采部，招标采购不是一种形式，而是一种严苛的流程把控。投标单位的报价往往差距较大，公司自身必须能够精准控价。因此，对投标单位的价格分析就非常关键。

首先要仔细查看图纸，对每一个分项，要根据图纸严格编辑项目特征描述，对应项目特征，查询和成公司市场采购材料价、计算该项工作需要的人工费、措施费、利润、管理费、税金等等费用，最后结合项目实际情况，认定一个合理的综合单价，成为公司的合同执行单价，这是最真实、最科学合理的价格。并非要求一定是低 中标，而是要让合作单位不仅能够接受公司给定的价格，而且还能遵守合约精神，按时保质地完成项目施工任务。

例如：和成莲花项目的总坪附属管网景观工程，在招标时投标最高价和 低价相差数百万元，最终的合同价在最低投标报价基础上节约了一笔不少的费用；和成云著项目的总坪附属管网景观工程，在投标最高价和 低价相差也是数百万元，最终的合同价在最低投标报价基础上节约了数十万元。

深入实际，合理优化施工环节。

在项目建设中，尊重设计，严格按照设计施工非常重要，但在确保质量与安全、满足设计要求的前提下，提出优化建议，合理控制成本，节约不必要的浪费也很重要。

例如：和成云著项目电梯前室示范装修工程中，墙面装饰造型区域施工期间，由于面积不大，所用的瓷砖不能定制，只能用厂家已有的400*800的瓷砖加工成型使用，但是这样施工，材料浪费较多。为了节约费用，成本招采部人员在与设计师进行多次沟通之后，最终将该区域调整为300*600的规格型号瓷砖，避免了材料浪费，大大降低了成本。

和成莲花总坪附属管网景观工程图纸预算阶段，在对该项目使用的材料进行询价时发现，装饰材料不锈钢装饰板材设计厚度为2mm厚，但实际2mm的不锈钢材料并不适合折弯加工。对此，招采人员及时调研市场，请教专业人士之后得知，需加工折弯的不锈钢装饰板材，一般使用0.8mm-1.5mm之间的材质，即可满足施工要求。2mm不锈钢装饰板与1mm不锈钢装饰板的报价差约100元/m2。招采部及时调整了原有方案之后，仅此一项，又降低了不少成本。

综合利用，充分发挥物料价值。       

在和成莲花总坪附属管网景观工程现场踏勘期间发现，消防车道与总包单位施工道路沿线大部分重合。经过调研论证发现，在后期消防车道垫层施工时（图纸要求采用商砼采用C20），可以利用重合部分的施工便道（实际商砼采用C30）直接作为消防车道垫层。于是，最终确定该部分工程量直接由总包单位负责施工完成，又节约了一笔不小的费用。     

甲供材料是为了节约材料，可是最终难免也会有剩余。和成地产招采部对其他已经完工项目，特别注重剩余材料的管理，他们对其进行整理、盘点，经过全面清理之后，对剩余的库存材料进行分类归集，又用于在建项目，通过统筹利用，又节约了许多成本费用。 

精细管理，结算价格心中有数。       

项目成本管控人员严格实施精细化管理，加强结算价格的严格把控，加强以合同价为基础的目标管理。

首先根据图纸计算工程量，核定单价，形成初步的合同价格，结合已完善的签字流程（组成一套环环相扣的成本管理套表）的设计变更及签证，在此基础上，经过严格把控，形成最终结算价。在成本管理的流程中，严格执行事前控制、设计变更、及时签证审核、成本动态管理等流程。

 通过严格监管和把控，招采价格更加清晰明确、科学合理，再加上已经形成的有一个比较精准的价格作为参考，让主管人员在审批时有了借鉴依据，让经办人员在执行时心中有数，掌握了价格把控主动权。目前，已将正在开发建设的和成锦绣项目，作为全过程精细管理的示范项目。  

聚沙成塔，积小流可以汇成江河。在房地产红利消退的当下，我们更应该精打细算，过好紧日子，更要做好精细管理及成本管控工作。和成地产招采部的管理经验与做法，值得各公司各项目借鉴与推广。

 降本增效，精细管理，严格管控成本，不能停留在口头上，而是要求大家要有主人翁精神，爱企如家，尽职尽责，多动脑多用心，积极落实到行动中。通过对精细管理及成本管控的不断摸索与总结，促使我们更加重视并做好这项工作。因为只有企业健康持续发展，我们才能有更加美好的未来。